Практики hr-функций



Модульное обучение повышения квалификации

«Практика HR-функций»:

Программа практика hrфункций является одним из важнейших практико-ориентированных направлений в подготовке таких специалистов, как психологи, социологи, конфликтологи, менеджеры и руководители. Программа носит преимущественно практический характер и готовит конкурентоспособных специалистов в области управления и развития персонала. Основное внимание в программе уделяется рассмотрению практических вопросов управления человеческими ресурсами. А теоретическая часть включает обзор психологических школ и теорий, предлагающих различные методологические основания для работы в рекрутинге, тренерской деятельности и коуч-консультировании, оценке персонала, стресс-менеджменте, управлении конфликтами и т.д.

Международная Академия Бизнеса и Управления при сотрудничестве с Центром обучения и развития предлагает Вашему вниманию долгосрочную программу профессиональной переподготовки Данная программа представляет собой модульное обучение, в котором слушатели приобретают практические навыки в области HR. Состоит из:

Модуль I«Психология управления персоналом» Диплом о переподготовке Международной Академии Бизнеса и Управления.

Модуль IIa, IIb, IIc«Направление «Рекрутер», «Тренер – профессионал», «Коуч – консультант» (на выбор) в сфере управления персоналом» Свидетельство о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Управления.

Модуль III«Инновационные механизмы в сфере управления персоналом». Удостоверение о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Управления.

Занятия запланированы:

Конечная дата определяется в зависимости от комплектации группы. Обучение вечернее и в выходные дни без отрыва от производства.

Стоимость обучения составляет:

Название направления

Выдаваемый Академией документ

Количество часов

Стоимость обучения (с человека без НДС в рублях)

До 1 сентября 2014 года

С 1 сентября 2014 года

Дистанционное обучение

Модульное обучение повышения квалификации

«Практика hr-функций»:

Модуль I — Психология управления персоналом

Диплом о переподготовке Вуза

600 (7 мес.)

39000

43900

31200

Модуль II a — Направление «Рекрутер»

Свидетельство о повышении квалификации Вуза

400 (5мес.)

24200

26620

19360

Модуль II b – Направление «Тренер – профессионал»

Свидетельство о повышении квалификации Вуза

400 (5 мес.)

28100

30910

22480

Модуль II с – Направление «Коуч – консультант»

Свидетельство о повышении квалификации Вуза

400 (5 мес.)

25700

28270

20560

Модуль III — Инновационные механизмы в сфере управления персоналом

Удостоверение о повышении квалификации Вуза

72 (2 мес.)

15350

16885

12280

*Предоставляется скидка в размере 10% студентам МАБиУ, ГБО МГПУ ИПССО, МГПУ, МГИ, МИАПП.

Комплектация группы от 12-15-18 человек.

Возможна рассрочка при оплате.

Контакты:

Адрес: 129594, Москва, 5-й проезд Марьиной Рощи, д. 15-а.

Задавайте вопросы по тел.: +7 (915) 24 333 33

Телефоны:  +7 (495) 631-66-65  , +7 (495) 688-34-65, +7 (495) 688-34-9 , +7 (495) 688-25-88, +7 (495) 688-88-63.

Либо пишите: Elena.a@hredu.ru

Что получают наши слушатели?

Программа предусматривает прохождение практик и стажировок (по желанию), которые соответствуют видам деятельности HR-менеджера — консалтинговые компании, кадровые агентства, компании, где есть отделы персонала, а также специализированные конференции и выставки. Вся практика по специализации проходит согласно программе с выполнением заданий и отчетов в компаниях. По итогам прохождения практик по Модулю I, слушатели получают стаж работы согласно ТК РФ 3 месяца. Если слушатели продолжают обучаться по Модулям II-a, IIb, II-c (на выбор), то получают стаж работы согласно ТК РФ 6 месяцев. Стаж работы дает возможность трудоустройства в данных областях на вакантные должности. Успешным слушателям предлагается после завершения модульного обучение трудоустройство. По модулю II предусмотрен проект со Школой коучей «Восток-Запад» по получению сертификата профессионально подготовленного коуча.

В целом обучение носит инновационный характер с применением технических средств в обучении, методического обеспечения. Занятия проходят в форме семинаров, интерактивных и деловых игр, интерактивных лекций, тренинговых занятий, методом воркшопа, мастер – классов, проводимых внешними экспертами-практиками в сфере HR и т.д.

После прохождения каждого модуля слушатели получают документ установленного государственного образца. Если слушатель за время обучения прошел несколько модулей по направлениям и успешно прошел итоговую аттестацию, то он дополнительно получает второй документ, дающий право работать в данных направлениях и являющийся конкурентным преимуществом слушателя. Так по данным исследованиям и мониторинга «рабочих сайтов» (проанализировано 974 вакансии на период 1.09.2011 г.) позиций менеджер по подбору персонала, тренинг-менеджер, консультант по развитию — требуется наличие профильного образования в области управления персоналом, подтвержденные специализированными дипломами и т.д. от 900 часов)

Цель программы – развитие умений и отработка навыков в сфере управления персоналом, формирование базовых представлений по рекрутингу, тренерской деятельности и коуч-консультированию, а также глубинные знания и приобретение навыков по тому или иному направлению, включающие инновационные механизмы в практике.

Целевая аудитория аспиранты и студенты гуманитарных и социальных направленностей и направлений подготовки; практикующие психологи, конфликтологи, заместитель директора по персоналу, руководитель департамента/ службы/ дирекции по управлению человеческими ресурсами, директор по персоналу, директор по организационному развитию, исполнительный директор.

Методическое обеспечение – авторская программа специализации, авторское методическое пособие «Инновационные механизмы в сфере управления персоналом» для слушателей, авторские рабочие тетради (юниты) и дневники практик для слушателей с сопроводительным материалом на электронном носителе.

Техническое оснащение – проектор, флип-чарт, видеокамера.

Объем: Модуль I (600 часов); Модуль II-a, II-b или II-c на выбор слушателей (400 часов); Модуль III (72 часа).

Аттестация в виде зачетов по разделам модулей I и III. Итоговая аттестация представляет собой защиту тематического проекта в рамках управления персоналом по выбранному направлению по модулям II-a, II-b и II-c.

Модуль I. «Психология управления персоналом»

Является базовым в сфере управления персоналом, приобретаются представления по направлениям, формируется профессиональный портрет специалиста. На него зачисляются студенты и желающие познать сферу HR.

Обучение сопровождается практикой учебно-ознакомительной и стажировкой (по желанию слушателя):

по направлениям «Рекрутинг» (как внутренний, так и внешний), включает в себя знакомство с подбором и анализом документооборота, поиск и проведение собеседования с соискателями;

по направлению «Тренер — профессионал», включает в себя написание и проведение бизнес-тренингов и социально-психологических тренингов на внешних группах в качестве ко-тренеров, участие в мастер-классах, тренингах-семинарах на эвент-мероприятиях Партнеров Центра, с целью ознакомления со стилями проведения тренингов;

по направлению «Коуч-консультирование», представляет собой участие, как самого участника, так и помощника коуча в групповых и индивидуальных сессиях.

Практика составляет 40 ак. часов по каждому направлению.

Предполагаемое время курса: 600 ак. часов (7 мес.)

Тематический план:

Модуль I. Базовый блок в сфере управления персоналом

РАЗДЕЛ «КАДРОВЫЕ И КОНСАЛТИНГОВЫЕ ОСОБЕННОСТИ»

Тема 1. Вводное занятие Введение в HR-систему

Тема 2. Сущность и значимость Департамента персонала, отдела персонала, корпоративных университетов в организациях

Тема 3. Особенности кадрового и консалтингового бизнеса

Тема 4. Управленческий консалтинг

Тема 5. Назначение HR-службы

Тема 6. Кадровая политика

Тема 7. Кадровая безопасность

Тема 8. HR-стратегии

Тема 9. BSC и KPI

Тема 10. Компетенции рекрутера

Тема 11. Компетенции бизнес-тренера

Тема 12. Компетенции HR-консультанта

РАЗДЕЛ «КОММУНИКАТИВНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ HR»

Тема 13. Искусство построения эффективного взаимодействия

Тема 14. Видеотренинг делового общения

РАЗДЕЛ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ»

Тема 15. Управленческие функции руководителя

Тема 16. Тренинг «Управленческие навыки менеджера»

Тема 17. Психология управления персоналом коммерческих фирм и банков

РАЗДЕЛ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»

Тема 18. Корпоративная и организационная культура в компании

РАЗДЕЛ «ОСНОВЫ РЕКРУТИНГА»

Тема 19. Основы бизнеса в сфере подбора персонала

Тема 20. Отличия внешнего и внутреннего рекрутинга

Тема 21. Методология построения системы подбора персонала

Тема 22. Основные этапы подбора персонала

Тема 23. Организация процесса внешнего и внутреннего подбора персонала

Тема 24. Программные продукты для обеспечения рекрутинга

Учебно-ознакомительная практика по направлению «Рекрутер»

РАЗДЕЛ «АДАПТАЦИЯ»

Тема 25. Адаптация персонала в организации

РАЗДЕЛ «ОСНОВЫ ТРЕНИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Тема 26. Игровые методы в управлении

Тема 27. Методы развития персонала: тренинг, коучинг

Тема 28. Организация процесса обучения персонала

Тема 29. Методы обучения

Тема 30. Цели и процесс обучения персонала

Учебно-ознакомительная практика по направлению «Тренер-профессионал»

РАЗДЕЛ «ОСНОВЫ КОУЧ – КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ»

Тема 31. Методология коуч-консультирования

Тема 32. Организация коуч-сессий

Тема 33. Практика коуча

Учебно-ознакомительная практика по направлению «Коуч — консультант»

РАЗДЕЛ «КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ»

Тема 34. Технологии управления конфликтами в организации

Тема 35. Тренинг «Конструктивное поведение в конфликте»

РАЗДЕЛ «СТРЕСС – МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема 36. Психология стресса

Тема 37. Стресс и организация

Тема 38. Профилактика стресса и эмоционального выгорания

РАЗДЕЛ «ОЦЕНКА И АССЕСМЕНТ – ЦЕНТР»

Тема 39. Методы оценки персонала

Тема 40. Ассессмент Центр в системе оценки персонала

Тема 41. Подготовка Ассессмент Центра

Тема 42. Проведение Ассессмент Центра

Тема 43. Результаты Ассессмент Центра

РАЗДЕЛ «МОТИВАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОЕ РУКОВОДСТВО»

Тема 44. Анализ и диагностика эффективного руководства

Тема 45. Тренинг «Мотивация персонала» (методология и анализ)

РАЗДЕЛ «ОСНОВЫ РЕКЛАМЫ И МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКИ»

Тема 46. Психология рекламы

Т

Тема 47. Социология рекламы

РАЗДЕЛ «ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕФОРМАЦИЯ ЛИЧНОСТИ»

Тема 48. Природа профессиональной деформации личности

Тема 49. Часть 1. Эмоциональный фактор ПДЛ в работе менеджера

Тема 50. Часть 2. Мотивационный фактор ПДЛ менеджера

Тема 51. Психокоррекция и профилактика ПДЛ

РАЗДЕЛ «СТРАТЕГИЯ И КАРЬЕРА ПРОФЕССИОНАЛА»

Тема 52. Частная практика в сфере управления персоналом

Тема 53. Мастер-класс «Конкурентоспособное резюме»

Тема 54. Поиск работы и успешная самопрезентация

Тема 55. Тренинг имеджеологии

Аттестация (зачет), распределение группы по направлениям

Модуль IIa. «Направление «Рекрутер»

Позволяет углубиться в природу работы по данному направлению и овладеть всеми методами работы в полном объеме по внешнему и внутреннему рекрутингу. На него зачисление происходит после базового модуля, либо после прохождения собеседования по вопросам HR.

Обучение сопровождается производственной практикой и стажировкой (по желанию слушателя):

Включает себя функционал менеджера по персоналу, подбор и закрытие топовых вакансий (как корпоративный подбор персонала, так и подбор кадровым агентством)

Практика составляет 160 ак. часов.

Предполагаемое время курса: 400 ак. часов (5 мес.)

Тематический план:

Модуль IIa. Направление «Рекрутер»

РАЗДЕЛ «ВНУТРЕННИЙ РЕКРУТИНГ»

Тема 1. Введение в специальность

Тема 2. Функции рекрутера

Тема 3. Системный подход в подборе персонала

Тема 4. Оценка должности на основе компетенций

Тема 5. Заявка — ключ к закрытию вакансии

Тема 6. Адаптация к современным условиям рынка труда

Тема 7. Особенности позиционирования вакансии

Тема 8. Этапы отбора кандидатов для собеседования

Тема 9. Анкетирование и тестирование: целесообразность, правила использования, и виды методик

Тема 10. Личное собеседование

Тема 11. Ассессмент центр в подборе персонала

Тема 12. Выбор лучшего кандидата. Презентация кандидата. Оферта

Тема 13. Адаптация новичков как система

Тема 14. Результат прохождения испытательного срока – завершающий этап подбора

Тема 15. Планирование и оценка результатов собственной деятельности

Производственная практика по направлению «Рекрутер»

РАЗДЕЛ «ВНЕШНИЙ РЕКРУТИНГ»

Тема 1. Основы рекрутингового бизнеса. Виды агентств. Структура и организация рекрутинговых (кадровых) агентств. Специализация и разделение труда в рекрутменте. Подбор персонала современные подходы и новые технологии

Тема 2. Адаптация к современным условиям рынка труда. Конкурентная среда

Тема 3. Особенности позиционирования вакансии

Тема 4. Особенности взаимодействия с заказчиком

Тема 5. Психологические аспекты взаимодействия с Кандидатами

Производственная практика по направлению «Рекрутер»

П

Итоговая аттестация (защита проекта)

Модуль IIb. «Направление «Тренер — профессионал»

Позволяет углубиться в природу работы по данному направлению и овладеть всеми методами работы тренерской деятельности на разных сегментах рынка в полном объеме. Участники получают опыт в методологии написания программ, проведение самого тренинга и компетентной обратной связи. На него зачисление происходит после базового модуля, либо после прохождения собеседования по вопросам HR.

Обучение сопровождается производственной практикой и стажировкой (по желанию слушателя):

Представляет собой проведение тематических бизнес-тренингов по заданным сегментам рынка на внешних участниках, с обратной связью от экспертов в данных областях рынка. На этих практиках проводится анализ и написание сценария тренинга, вырабатывается стиль тренера и предрасположенность к сфере бизнеса для становления тренером – профессионалом.

Практика составляет 270 ак. часов

Предполагаемое время курса: 400 ак. часов (5 мес.)

Тематический план:

Модуль IIb. Направление «Тренер – профессионал»



Страницы: 1 | 2 | Весь текст




map